Получает за хобби труд хорошенькую. Хобби или работа? Какие виды любимых занятий могут подойти для заработка

«РАБОТА ДОЛЖНА БЫТЬ ХОББИ, ДЕЛЬНЫЕ СОВЕТЫ НАДО БРАТЬ У ТЕХ, КТО ПРЕУСПЕЛ В ЧЕМ-ТО КОНКРЕТНОМ И НИКОГДА НЕ ОСТАНАВЛИВАЕТСЯ В СВОЕМ РВЗВИТИИ!»

Сегодня мы вновь обращаемся к той личности, которая добилась успеха... Чтобы предложить всем и каждому конкретные постулаты активного менеджмента. Наш респондент - известный на рынке полиграфии (и не только) предприниматель Олег Чеховский, возглавляющий «Чех Пост Принт Хаус», Копи-центр на Подоле, Дом Печати «Статус» и другие направления бизнеса, который неоднократно своим примером доказал, что бизнес успешен, только в том случае, если соблюдены все правила поведения успешного человека: активный труд, работа над собой, лояльность к людям и желание развиваться.

ФУНДАМЕНТ ЛИЧНОСТИ

По мнению Олега Чеховского, основой всего является понятие «Успех». И если многие уверены, что это слово происходит от слова «успеть», то Олег Иванович уверен, что успех – это скорее пример и повод для постоянного развития себя. «Нельзя сразу стать успешным во всех сферах жизни: у кого-то отличная семья, у кого-то – первоклассная компания, у кого-то – растет великолепная капуста (римский император Диоклетиа́ н отказался от власти и ушел в отставку выращивать капусту).

Но важно, чтобы занимаясь любимым делом, человек достиг успеха не только в одном направлении, но и смог преуспеть в остальных сферах жизни. Только тогда человека можно назвать гармоничной личностью, которая вовсем достигла успеха. А потому надо постоянно развиваться, работать над собой и наблюдать за всем происходящим вокруг. «К слову, если человек без семьи ездит на Lexus, и будет учить всех вокруг, как выстроить семью, то я, безусловно, не стану слушать его. Хотя в плане бизнеса я непременно прислушаюсь к его советам. Вот что значит в моем понимании правильная система выбора авторитетов», – объясняет Олег Чеховский.

«Кто-то стабильно и консервативно движется вперед с маленьким ростом. А я не люблю маленький рост, мне нужно «ракетное ускорение» (!!!), и лишь уже «оттуда» посмотреть вниз (смеется). Мы все заглядываем в будущее… Но все на разное расстояние. Один – на пару шагов, а второй – на 10 или даже 20 лет вперед. Людей отличает друг от друга способ мышления, – уверен Олег. – Одни сознательно делают себя несчастными, вспоминая СССР, и то, что кто-то заботился о них. Другие – берут ситуацию в свои руки и не оглядываются по сторонам, а самостоятельно строят свое «завтра» с теми составляющими, которые необходимы им для счастливой жизни, тем более что у нашего поколения гораздо больше возможностей, чем у дедов и отцов. Ну, скажем, могли ли мечтать наши предшественники о Wi-Fi, мобильной связи, карточке «Приват-банка» с 50 тыс. кредита и возможностях их потратить на путешествия через океаны? У них было одно желание: МИР – остальное было роскошью. Нам повезло гораздо больше!

ПОНИМАТЬ. ОСОЗНАВАТЬ. РАЗВИВАТЬСЯ

«Если вы что-то делаете, и результат один и тот же, это означает, что нужно что-то менять. Либо мышление, либо действие!.. Так как я много работаю и постоянно в этом процессе учусь, то для оптимизации бизнес-процессов ищу разносторонние пути», – отмечает Олег Чеховский. В случае с «Чех Пост Принт Хаус» Олегу не так давно пришлось сократить ту часть персонала, которая неэффективно использовала ресурс предприятия. В итоге после реализации столь кардинального и «непопулярного» решения сегодня вновь началось наращивание потенциала.

«Если компания открывается с целью «задавить конкурента», то она обречена на провал, ведь она фактически стремится к регрессии развития, а не к прогрессу. Гораздо устойчивее на рынке компании, владельцы которых хотят принести реальную пользу людям, совершенствуя свои услуги и/или продукт, и при этом заработать денег.

Если хочешь что-то разрушить, не уделяй ему внимания, и оно разрушится само», – говорит Олег Чеховский, ссылаясь на «Шкалу знаков внимания» («строуксы») 1 . «Работы хватит всем, если правильно к ней подходишь. Сильные выживают, а слабые – вынуждены умирать из-за невосстребованности. Это стандартная схема в любой области» – отмечает он. – Если по тому или иному предприятию все время происходит падение, значит, что-то выполняется неверно. Следовательно, нужно менять технологию». Например, падение объемов на протяжении двух месяцев после продолжительного роста – это статистика, а падение объемов на протяжении третьего месяца – это уже рецидивизм. Тут необходимо задуматься о сбое в системе. Поэтому, если статистика резко упала вниз, владельцу бизнеса необходимо либо поменять руководителя, либо менять мотивацию сотрудников с радикальными мерами.

Ничего не бывает просто так. Важны все рычаги влияния, нужны все методики работы. И если механизм предприятия «собран» с учетом всех деталей, то у него есть шанс ехать долго и хорошо. Потому надо постоянно совершенствоваться как личность и как руководитель.

НЕ ПИЛИ СУК НА КОТОРОМ СИДИШЬ

«НЕЛЬЗЯ поддаваться сомнениям при первом препятствии или идти дорогой, которая легче. Ни в коем случае нельзя разрушать тот бизнес, который приносит вам прибыль. Это один из постулатов, которого придерживается Олег Иванович.

«Чех Пост Принт Хаус» – компания, которая всегда приносила ее владельцу стабильный доход. Мнение Олега о полиграфических бизнесах не изменилось даже после того, как он занимается другими видами бизнеса, приносящими значительно больший доход. Возьмем, к примеру, компанию «Ева-Олеум», которой владеет Олег Иванович, и которая с производства подсолнечного масла переключилась на производство соевого, приносящего еще больший доход. Сегодня «Ева-Олеум» продает масло комбикормовым, маргариновым заводам, либо направляет его на экспорт. Широкий спектр возможностей позволяет предприятию работать круглосуточно практически целый год. То есть объем работы и дохода позволяет Олегу Чеховскому не заниматься больше ничем.

И, тем не менее, он самостоятельно руководит и далеко не самой доходной частью своего бизнеса. В данном случае Олег оперирует принятой классификацией «Формула состояния» (несуществования, опасности, чрезвычайного положения, нормальной деятельности, изобилия и, наконец, «Состояния могущества» 2).

«Благодаря чему-то вы же поднялись выше нормы? – задает вопрос Олег Чеховский. – Ну, скажем, зарабатывали пару лет $1 тыс., а в определенный момент стали зарабатывать $10 тысяч. Прежде чем это случилось, что-то же произошло! Поэтому не разрушайте связей, которые привели вас в «Состояние могущества» («не рушьте мосты», «не меняйте векторы кардинально»). Меня в состояние могущества привела компания «Чех», а потому я не собираюсь от нее отказываться».

САМ СЕБЕ РЕЖИССЕР

«Но сегодня время серьезных решений! В нем нет времени на мыльные оперы в работе! Мне пришлось сократить тех, кто тянул «Чех Пост Принт Хаус» вниз. Пришлось хорошо поработать, прежде чем удалось вновь наладить стабильную работу «Чех Пост Принт Хаус». Ранее в компании работало 20 человек, которые (абстрактно) в месяц приносили 20 тыс. грн. дохода (то есть, по 1 тыс. грн. на человека). Теперь же в компании работает 6 человек, которые приносят 60 тыс. грн. дохода в месяц. Таким образом, эффективность работы одного сотрудника повысилась в разы. Иногда шучу, что компания «Чех» никуда не пропадет, уж слишком собственник ее сердобольный» – смеется Олег Иванович.

При оперативном управлении полиграфическими структурами Олег Чеховский применяет те инструменты, которые изучал, но по-своему, так как полагает, что есть
общепринятые доктрины, но ориентироваться все равно надо на заказчика, предлагая ему то, что он просит с адаптацией под реальный процесс, а не переубеждать его и спорить.

А для лучшего понимания иллюстрирует свои действия анекдотом: «Китайцы купили у русских самолет, собирают-собирают, получился корабль, они опять разобрали, собирают-собирают – получился корабль. Позвали русских, они собрали – получился самолет. Но как?! Да вот же в инструкции написано – после сборки доработать напильником».

Некоторые данные, по убеждению Чеховского, нужно адаптировать под среду применения, и это будет работать. Олег обращает внимание на тот факт, что американские исследования принесли следующие ответы на вопрос «ПОЧЕМУ с нами перестают работать клиенты?». Практически все компании подвержены следующей статистике:
- 1% клиентов уходит, когда с компанией что-то случается (умирает директор и т.л.);
- 3% – в случаях, когда родственники работают у конкурентов;
- в 9% случаев – клиенты переезжают в другое место;
- в 20% у клиентов с подрядчиком возникают определенные проблемы;
- а в 67% компания просто перестает общаться с клиентом. Следовательно – с клиентами крайне важно общаться и уделять им внимание.

Мотивировать – значит вдохновлять «Кстати, общаться надо и с сотрудниками. Вот, например, в «Копи-центре на Подоле» я вообще полностью изменил систему мотивации, предложив им: я буду зарабатывать 50%, а 50% буду платить вам – всем поровну, но ставок не будет».А они поразились: «Поровну?» Потому что есть люди, которые работают лучше, а есть, которые работают хуже. Сотрудники согласились, поработали первый месяц, заработали по восемь тысяч и начали «пилить» тех, кто малоэффективен: «Чего это ты получил столько же денег, ничего не делая? Мы тебя исключим из нашей команды!». То есть, не я выгоняю, они сами реорганизуются, исходя из эффективности работы. И сами считают свои деньги. Вот раньше сотрудникам копи-центра требовались помощники, а теперь они приходят и говорят: «А мы рассчитали смету, но она нам невыгодна. Гораздо проще взять на фриланс мальчика, который будет стоять на Xerox-e (надо 150 тыс. копий сделать), и заплатить ему триста гривен, а не отвлекать сотрудника от буклетов и визиток. Вот что значит изменить мотивационную схему», – рассказывает Олег Чеховский.

ЧИСТАЯ СОВЕСТЬ – ЭТО КАПИТАЛ

Ни один человек сегодня не получает фиксированную ставку и в «Чех Пост Принт Хаус».

Зато в вопросах корректных расчетов с сотрудниками Олег Чеховский придерживается определенной организующей схемы: «Как можно задерживать людям зарплату, для меня непонятно. Заложи свою машину, квартиру... Либо если схема выплаты зарплаты не кажется владельцу эффективной, он может поменять технологию или схему, в конце-концов, уволить людей и принять их на новых условиях (то есть закрыть один цикл действия и открыть новый 3). Наш водитель повел себя неадекватно и был уволен, а потом ему были предложены новые условия мотивации, на которых он согласился вернуться в компанию. Теперь это новый человек».

В то же время после посещения семинара Performe, в Черногории Олег Чеховский дополнил свое мнение о том, как соотносятся в работе такие понятия как «количество» и «качество». «Президент Performe объяснил, что все большие деньги зарабатываются на объеме. Пока ты продашь за $500 тыс. одну машину ручной сборки, китайцы продадут 1 млн. штук Geely по $10 тысяч. Чтобы эти машины не отозвали обратно, они должны их сделать качественно. Какой телефон качественнее – за 200 грн. с ограниченными функциями или «навороченный» за 8 тыс. грн.? Вот если б двухсотгривневый телефон продавался за 8 тыс., это был бы «развод», но для своих 200 грн. он весьма качественный, поэтому и продаются такие модели неплохо. Выходит, что любой заказ хорош, если к нему подойти объективно и не дезинформировать заказчика».

ОСОБЕННОСТИ «ЧЕХОВСКОГО» МЕНЕДЖМЕНТА

Так как же удается предпринимателю, чаще всего находясь в офисе на Подоле, контролировать все статистики по всем компаниям, опираясь только на финансового директора и старших менеджеров каждого из направлений? Финансовый директор, работающий по договору, осуществляет планирование и координацию финансами компаний, принадлежащих Чеховскому. Он же оперирует всеми необходимыми показателями по всем предприятиям, которые проверяются перекрестным методом. «Продукт финансового директора – это прибыль предприятия», – подчеркивает Олег Чеховский. Но доход финансового директора, по мнению Олега, должен координироваться с личной прибылью владельца бизнесов. «Предприятие может зарабатывать массу денег, но собственник при этом может зарабатывать недостаточно.

В данном случае я все финансы взял под свое управление, и очень счастлив. Я не работаю в общепринятом понимании – не нахожусь в «Копи-центре на Подоле», в «Чех Post Print House». Сегодня мне это подходит, и я это применяю, а если что-то изменится, то я изменю тактику».

ДИНАМИЧЕСКИЕ ВЕКТОРЫ

«Что надо, чтобы стать успешным??? Постоянно развиваться! Читать книги, написанные миллиардерами. Слушать их интервью. Внимательно наблюдать за происходящим вокруг и при этом не изменять себе самому. Богатым человека делают ум, интуиция, человечность и организованность. Кроме всего перечисленного, надо всегда к чему-то стремиться и прикладывать усилия – так вы умножаете свои способности на свои новые возможности. Успех будет гарантирован!», – веско подводит итог Олег Чеховский.

1 «Шкала внимания» включает положительные, отрицательные и нулевые знаки внимания. Положительные знаки внимания предполагают позитивный настрой в общении, отрицательные означают, что лицо, оказывающее знаки внимания, видит во всем только «минусы». Но хуже всего для коммуникации, когда знаки внимания – нулевые, т. е. внимание отсутствует вообще. Считается, что даже отрицательные знаки внимания более предпочтительны.

2 Могущество – это состояние нормальной деятельности на необычайно высоком уровне, настолько высоком, что здесь мы имеем дело с количеством чего-либо, намного превышающим достаточный уровень. Это статистика, которая поднялась на совершенно новый, невероятно высокий уровень и держится на нём, и теперь – на этом новом высоком уровне – она имеет тренд нормальной деятельности.

Как увлечение может повысить эффективность на работе? Как начать наслаждаться жизнью? Начните осмысленно использовать свои таланты и навыки. Применяйте их в работе или выбирайте хобби, которое позволит самореализоваться.

Однажды компания Google предложила своим сотрудника 20% рабочего времени тратить на личные проекты (похожий проект, но с использованием 10% рабочего времени был реализован компанией HP). В результате эксперимента сотрудники, в оставшиеся 80% рабочего времени (и 90% во втором случае) значительно улучшили свои показатели работы, посыпался шквал инновационных проектов, увеличилась доля предложений для решения текущих сложных производственных задач. На сегодняний день многие инженерные компании используют модель корпоративной культуры Google для организации рабочего времени своих сотрудников. Психологи по труду сделали следующий вывод: сторонние проекты положительно сказываются на продуктивности сотрудника именно потому, что компания уважает инициативу, здоровый интерес живого человека к эксперименту и самореализации.

Свои личные проекты, увлечения и хобби, действительно, помогают нам в самореализации. Одну треть всей своей жизни человек проводит на работе. Примерно столько же спит. В оставшуюся часть свободного времени пытается устроить личную жизнь, общаться с друзьями, реализовывать свои интересы, смотреть любимые фильмы,слушать музыку и планировать прочие развлечения на выходные.

Любимое занятие, будь то рыбалка, вышивание крестиком, коллекционирование, изучение языков или караоке является полезным отдыхом, доставляющим человеку моральное удовлетворение. Наравне с релаксационной функцией хобби создает условия для приобретения и развития определенных качеств, черт характера, новых способностей. Хобби может даже компенсировать слабости. По мнению исследователя Кевана Ли (статья опубликована в Европейском журнале рабочей и организационной психологии) хобби помогают людям оттачивать свои навыки в различных областях.

Карл Сьюэлл, руководитель компании Sewell Village Cadillac, крупнейшего дилера Cadillac, успешный бизнесмен и автор книги «Клиенты на всю жизнь», рассказывает о том, как тестируют кандидатов в его компании. У претендента ищут пять качеств:

• «историю успеха»,
• «интеллект»,
• «энергию»,
• «характер»,
• «интеграцию новичка».

И в поиске двух из пяти характеристик Сьюэлл обращается к разделу хобби! «Мы хотим нанимать людей, доказавших, что они могут добиваться результата. Их прошлые успехи не обязательно должны лежать в сфере бизнеса. Они могут быть в хобби, в жизни… Вы можете многое узнать об уровне энергетики человека, если поинтересуетесь его хобби. Он путешествует, бегает, катается на лыжах или играет в шахматы, бридж и читает… В идеале он должен иметь хобби обоих видов», – пишет он.

Попытаемся взглянуть на увлечения сотрудников глазами HR

Соискателя, увлекающегося футболом чаще всего рассматривают, как потенциально сильного командного игрока; капитана в любительской команде, как потенциального руководителя; любителей одиночных видов спорта, таких, как бег или стрельба рассматривают на самостоятельные должности; увлечения авто-, мото-, любыми другими гонками свидетельствуют о стратегии соревновательного поведения в характере специалиста, его способностях преодолевать трудности и достигать результат.
Эффективный труд и высокие показатели в работе во многом зависят от знаний, навыков, компетенций, способностей конкретного человека. Тот же тезис можно применить и к хобби - выбор увлечения и успешная реализация в нем положительно коррелирует с имеющимися личностно-профессиональными качествами человека.
Приведу примеры:

• шахматами увлекаются люди с хорошей логикой и памятью, а также имеющие стратегическое мышление, способные прогнозировать события;
• рукоделием (вязанием, вышиванием, скрапом и др.) увлекаются терпеливые и усидчивые люди, умеющие сосредоточить свое внимание;
• изучение иностранных языков развивает память, увлеченность языками говорит о высокой обучаемости;
• люди, увлекающиеся психологией, занимающиеся волонтерством чаще всего коммуникабельны и терпеливы;
• танцы, театр, спорт развивают силу воли, лидерские качества, умение держаться на публике;
• увлечение рисованием, фотографией, дизайном - свидетельство творческого мышления, наличия эстетического вкуса.

Продолжите список самостоятельно, дополните его своим увлечением. Подумайте над вопросами:

• Почему Вам это интересно?
• Что Вам это дает?
• Какую потребность вы удовлетворяете с помощью увлечения?

Теперь вы понимает, вопрос "Как вы обычно отдыхаете/ проводите свободное время?" совсем не носит формальный характер.

Здесь я предупрежу вас и порекомендую слишком эмоционально не заполнять раздел «хобби» в резюме, даже если вы очень увлечены каким-либо делом. Это же правило "умеренности" относится и к собеседованию, если конечно, вас не просят рассказать о своем увлечении подробнее. Но и в этой ситуации держите себя в руках, если ваша речь затянется минут на 40 - это вызовет дополнительные вопросы и сомнения. Хочется отметить, что нет стандартного набора хобби, который бы нравился всем работодателям. Однако, присутствие хобби в жизни человека часто оценивается со знаком "+".
Во - первых, потому, что это яркое доказательство вашей активной жизненной позиции.
Во - вторых, появление в жизни человека хобби, может положительно сказаться на его душевном состоянии и продуктивности на основной работе.

Для выбора хобби нет никаких правил: ваше увлечение легко может быть связано с основной работой и даже ловко дополнять ее. Или же наоборот, к вашей основной специальности хобби может не иметь никакого отношения.

• Первый вариант (хобби = работа) . Испытывая удовольствие от основной работы, и, следуя своему профессиональному интересу, человек осознанно и бессознательно вкладывает все свои силы и время в специальность и при этом развивается и совершенствуется, как профессионал. Я знаю разработчика, который каждый раз приходя домой усаживается за свои собственные проекты, таким образом он улучшает код и осваивает новые языки программирования.
• Второй вариант (хобби + работа) вовсе не означает, что вы выбрали не ту профессию. Напротив, именно разные виды деятельности помогают вам всесторонне и гармонично развиваться. Именно в хобби вы можете просто расслабиться, начать экспериментировать и не бояться провала. Мы ведь помним, что главной функцией хобби является все же восстановление, разгрузка.

В западном обществе отдых воспринимается в качестве «спасения» от работы. В этом смысле люди не ищут каких-то осмысленных занятий, способствующих росту и развитию личности, во время, не занятое работой. Вместо этого, они отдыхают, стараясь избежать ежедневных стрессов и проблем и таким образом снимают напряжение.

В очередной раз послушала плач молодой девушки о том, что она очень любила рисовать иллюстрации. и ей было так с этими иллюстрациями хорошо, пока она не решила, что надо это сделать профессией (ну, раз так любит). И вот как оно стало работой, так она сразу все возненавидела.

И вот нравилось ей в рисовании то и это. А как начались гонки, и необходимость рисовать часто, быстрее, не всегда то что хочется. С поправками на желания заказчика. у нее прямо каждый раз слезы на глаза наворачиваются, и такой протест внутри. И она рисовать совсем бросила, обозлившись на всех. В результате ощущение неудачи: не получилось заработать денег. И жаль что любимое развлечение, получается, потеряла. И на старую работу возвращаться не хочется, хотя на самом деле не так она была плоха. Ну это вроде как означало бы - расписаться под собственной неудачей. И пойти опять работать чем-то, что не особо радует. Ну, радует иногда, но не то чтобы там летать хотелось. И вот что со всем этим делать.

А вся беда в том, что для некоторых людей определенное занятие может быть просто хобби, и ничем другим быть не может! Некоторым сразу хочется рисовать профессионально! Каждый день, и что-то прикладное, и что-то для конкретного заказа. И хочется научиться рисовать так, чтобы оно продавалось. Ну и вообще, много всяких амбиций с этим связано, и желаний и целей. А другие рисуют, чтобы расслабиться. И это очень и очень важно - иметь любимое хобби! Чтобы прийти после работы, и что-то делать, что радует. В своем темпе, ни о чем не думая. Иногда нарисуешь что-то существенное за выходной. а в другой раз - будешь тянуть месяц.

Хобби хорошо тем, что оно вообще никому ничего не должно. Оно не должно приносить пользы, дохода, признания. Оно может стоить денег - и немалых. Поэтому, если стоит не так уж много, это счастье - повезло, человек завел себе не слишком дороге хобби. Вот на том и спасибо, и больше ничего от него не надо. В хобби можно тоже развивать свои способности, совершенствоваться, затевать все более сложные проекты, а можно этого не делать. Можно вообще мазать бессмысленно краску на бумагу, потом результат выносить на помойку. Или в подвал. Удовольствие получено - цель достигнута.

Можно пытаться выставлять свои результаты на обзор публики, участвовать в конкурсах, соревноваться. Но это все - по желанию. От этого ничего не зависит - ни уплаченная квартплата, ни накормленные дети. Можно выставить результат в магазин - но проданное будет "карманными деньгами". Продастся - хорошо. На вырученные деньги можно будет купить материалы для следующих развлечений. не продалось - ничего страшного, т.к. живет человек все равно не на это.

Ну и вот - у человека такое отношение к рисованию, и он при этом чувствует себя хорошо. А потом вдруг решает, что надо из этого сделать работу! А работа - это обязаловка, план, труд. Конечно, вся радость от хобби пропадет. Вдруг начинается измерение "пользы" от этого занятия. Раньше оно было полезно лишь тем, что грело душу. А теперь надо, чтобы приносило денег да побольше и регулярно. Это - непростая задача!

На это мне девушка ответила: "Ну вот многие же зарабатываютрисованием! Я решила - что а почему я не могу?"

А при чем тут - могу или не могу? Просто это сразу обретает совсем другие масштабы, если зарабатывать этим деньги. Я ей предложил представить себе более "понятный" пример - вот вязание, например. у большинства оно находится в статусе хобби. И представь себе, что кто-то решил сделать из этого зарплату. Это надо посчитать - сколько мне надо денег в месяц. Сколько я могу за месяц связать, например, шарфов и шапок. Сколько каждый должен стоить? Чтобы более или менее успеть это связать за месяц, ну и чтобы цены еще были не совсем космические. Наверняка можно вывести некую цену, которая соотвествует всем параметрам. Но очевидно, что работы получится немало. И вот посчитаем мы, что надо сидеть и вязать каждый день, сколько-то часов. Хорошо, если не 8. Ну и представь себе это! Через сколько недель начнет болеть и отваливаться все? Через сколько месяцев возненавидишь вязание на ближайшие сто лет? И вообще - это занятие раньше расслабляло. А посмотрим, как оно будет расслаблять, после 8 часов в сутки каждый день. Т.е. да - теоретически каждый вяжущий человек может посчитать, сесть и сделать. Но на практике - скольким это действительно нужно вот в таком виде?

На самом деле рисовать за зарплату тоже нужно такому же проценту людей. Маленькому! Большинству это очень полезно - для общего развития, для расслабления, творческого полета, развлечения. Ну и хорошо. И ничего в этом стыдного и зазорного нет. Любое абсолютно дело можно делать в виде хобби. И каждому человеку какое-то дело может нравиться только, пока оно таким вот просто-хобби является.

Дети редко задумываются серьезно о будущей профессии. Только в старших классах, когда встает вопрос о том, в какой ВУЗ подать документы, уже появляется осознание того, что настал момент определиться, чем конкретно придется заниматься всю жизнь. К сожалению, сейчас очень многие школьники поступают в те учебные заведения, в которых проще учиться, в которые легче поступить. Не каждый задумывается, чем же хочется заниматься в будущем именно ему, что ему интересно, к чему у него талант. Поэтому зачастую и получается, что получив профессию, люди ходят на работу «как на каторгу» и не могут дождаться конца рабочего дня.

А возможно ли ходить туда с удовольствием? Бывают ли люди, которые встают рано утром с радостью и с желанием спешат заниматься делом, которое им по-настоящему нравится? Может ли вообще любимое дело стать работой?

Согласитесь, у каждого человека есть хобби. Интерес к нему проявляется еще в детстве. Многим нравится рисовать, петь, заниматься рукоделием, играть в хоккей, танцевать… Мы воспринимаем это исключительно как любимое занятие и не допускаем мысли, что хобби может стать основной деятельностью и источником дохода. Многие девочки в детстве хотели стать актрисами, танцовщицами, швеями. А мальчики спортсменами, учеными, космонавтами. Но мечты отходят на второй план и во взрослой жизни уже не воспринимаются всерьез, а зря.

В современном мире, когда так много возможностей, очень просто заниматься тем, что нравится и получать за это деньги. Хобби запросто может стать профессией, для этого не нужно особых усилий, только желание действовать и упорство. Делать то, что на самом деле по душе прекрасно. Более того, это воспринимается не как тягостная работа. Можно приятно провести время, получить позитивные эмоции и в то же время материальную выгоду.

Представим человека, хобби которого танцы. Почему бы не попробовать открыть собственную танцевальную школу? Или, для начала, танцевальный кружок? Можно обучать детей или взрослых, придумывать танцы, ставить целые постановки. Если нравится шить и вязать – предложите друзьям и знакомым свои услуги. Совсем скоро о том, что вы создаете прелестные вещи ручной работы, будут знать многие и у вас не будет недостатка в заказах.

Любите фотографировать? Это просто прекрасно! Организуйте фотосессии на природе, снимайте выпускные балы, корпоративы и торжественные мероприятия. Дарите людям радость, яркие снимки и хорошее настроение. В перспективе - открытие собственной фотостудии.

Человек, который наделен творческим талантом, может писать статьи на любимые темы для журналов, газет и интернет-сайтов. Можно даже оставаться дома, работать в знакомой и уютной обстановке. Открытки, альбомы, бокалы ручной работы, портреты, шаржи, создание интернет-сайтов и магазинов… выбор не маленький.

Главное, прислушаться к себе и понять, чему же вы хотите посвятить свою жизнь. Неправда, что не бывает любимой работы. Просто выбирать ее нужно правильно, исходя из собственных предпочтений, а не чужих советов и рекомендаций. Материальная сторона тоже не должна быть решающей на начальном этапе. Люди, которые по-настоящему увлечены своим делом и отдаются ему полностью, часто добиваются очень хороших результатов, просто не стоит бояться начинать с нуля. Между хобби и профессией можно поставить знак равенства. Это даже нужно сделать для того, чтобы действительно дорожить тем делом, которым занимаешься и не осознать внезапно, что жизнь проходит зря и посвящена она нелюбимой, пусть и хорошо оплачиваемой деятельности.